指标解读——113页企业信息化成熟度评估指标【附全文阅读】

        此文是对某集团信息化成熟度现状评估及战略规划的概述，重点解读了集团2014至2025年的发展战略纲要，特别是转型升级的目标与挑战。集团旨在通过产品升级、技术创新和治理能力现代化，实现从传统产业向现代新兴产业的跨越发展，构建国际化新型综合能源集团和产融财团。
在转型升级过程中，集团面临内部管控难度大、能源产业深度转型变革及外部市场压力等挑战。为此，集团提出了整体管控模式，包括战略管理和投融资决策中心、差异化管控及专业化公司管控等，以优化资源配置和产业协同。
        信息化建设方面，集团目标是建立大数据一体化管理体系，推动信息技术广泛运用和信息资源集成共享，实现决策数据化、管理信息化等现代企业特征。同时，提出了对信息化管控的要求，包括物联网平台、数据资源平台和决策分析平台的建设，以提升科学决策、资本运营等能力。
针对信息化管控模式，建议采取战略领导型和集中型混合型管控模式，以适应不同投资主体和业务特性的需求。文中还以国家电网为例，展示了其在信息化方面的统一领导和规划原则，确保了信息化建设的有效性和一致性。
        综上所述，此文概述了集团的战略规划、面临的挑战及信息化建设的目标和要求，为集团的信息化成熟度现状评估提供了重要参考。