智能制造——解读西门子数字化工厂规划报告(三年实施计划)【附全文阅读】

        适应人群为集团企业决策层、信息化建设部门及下属分子公司相关团队。主要内容是制定数字化工厂三年实施计划，构建涵盖决策支持、集团管控、运营操作和工厂执行的多层架构，明确财务、协同办公、研发等 14 个项目的实施路径，包括现状处理、系统部署计划、实施前提、投资效益及运维建议，还分析了项目实施在管理、数据等方面的风险，提出 IT 治理、人员储备等保障措施，助力企业实现数字化转型与高效运营。

按企业层级划分
        适应人群：集团总部决策层（战略规划与资源调配）、管控部门（财务 / 人力 / 采购等职能管理）、分子公司执行层（生产制造 / 研发运维团队）。
        主要内容：构建 “决策支持 - 集团管控 - 运营操作 - 工厂执行” 四层架构，总部集中部署财务、主数据等管控系统，分子公司分步实施 ERP、MES 等生产系统，通过三年计划实现全集团流程标准化与数据集成，降低财务风险、提升生产效率。
按职能角色划分
        适应人群：管理层（战略制定与投资决策）、技术层（IT 规划与系统部署）、业务层（生产 / 研发 / 采购一线人员）。
        主要内容：以 SAP 等系统为核心，覆盖财务管控（FICO/BPC）、协同办公（BPM）、研发管理（PLM）、生产执行（MES/CPS）等 14 个项目，明确各职能模块的实施路径、投资效益及运维建议，通过 IT 治理与人员储备保障系统落地。
按实施阶段划分
        适应人群：规划期（战略顾问与架构师）、建设期（系统集成商与工程师）、运维期（企业 IT 团队与业务用户）。
        主要内容：2016-2018 年分阶段推进系统建设，首年完成总部标准搭建与试点企业部署，次年扩展至核心子公司，第三年实现全链条数据贯通，同步规避管理流程、数据质量、资金投入等风险，通过统一平台与标准化流程提升集团数字化协同能力。