战略进阶——解读124页战略分析工具【附全文阅读】

        该文档聚焦战略分析工具，涵盖宏观、行业、微观及效果分析工具。宏观分析包括 PEST（政治、经济、社会文化、技术环境）和四状态法，用于评估企业生存大环境；行业分析借助五力模型（同行竞争、供应商、潜在进入者、替代品企业、购买者）和价值链分析（基本活动与辅助活动），明确行业竞争格局与价值创造环节；微观分析采用 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）、波士顿矩阵（明星、现金、问题、瘦狗业务）和通用矩阵（市场吸引力与竞争地位），助力企业精准定位自身；效果分析则通过平衡计分卡实现。这些工具可帮助企业科学分析环境、提升战略制定效率与科学性。