电力企业数字化——解读44页电力集团战略实施和集团对标一体化指标体系框架【附全文阅读】

适应人群
本方案适用于大型企业战略规划部门、运营管理部门及集团型企业的高层决策者、对标管理负责人。尤其适合能源、电网等领域企业，用于构建战略实施与对标管理的标准化指标体系。
主要内容
方案聚焦战略实施与集团对标，构建一体化指标体系框架：

        指标分类：分为企业战略指标（反映全局战略目标，如国有资本保值增值率）和业务管理指标（聚焦专业领域，如安全生产、财务管理指标），覆盖安全生产、电网规划建设等七大业务领域，满足绩效考核、业务监控、对标评价等多场景应用。
        管理框架：明确网公司、分子公司、地市级三级管理职责，通过指标入库审核机制确保一致性，避免 “数出多源”。指标设计遵循 SMART 原则，涵盖编号规则、计算公式及数据来源，确保可量化、可追溯。
        实施路径：通过战略分解、职责抽取、流程提炼设计指标，利用层次分析法、正态分布法等实现多维度评价，并提供雷达图、红绿灯可视化工具辅助决策，最终形成覆盖战略全周期的管理闭环。